一、项目名称

某大型市属国企企业管理、内控流程及子公司高质量发展项目咨询项目

二、客户背景

客户业务范围涵盖能源、地勘、贸易、置业、酒店、投资等多个领域，业态复杂，管理幅度广和难度大，在向成熟的市场化、专业化产业投资集团发展过程中，亟待在业务和管理层面多维度加快配套机制建设。其二级公司迫切需要与集团协同，全面提升组织执行力和市场竞争力，促进高质量发展。

三、客户关键问题

1.组织架构方面，管理关系需要进一步理顺，职能职责存在错位或弱化等问题，组织活力有待激发。

2.人才发展方面，职业发展通道单一，缺少横向专业化发展通道，晋升标准需要进一步明确。

3.薪酬绩效方面，需要进一步体现薪酬体系和绩效考核的激励性，调动员工积极性。

4.战略规划方面，需要进一步优化产业布局，促进市场化业务的发展和盈利能力的提高。

5.流程管控方面，需要进一步明确集团对下属子公司的管控模式，优化各职能部门间协同以及部门内部核心工作流程，促进管理效率的提高。

四、正略咨询解决方案

1.优化组织架构。从优化治理结构、股权架构、组织架构、资产架构入手，设计了“决策、经营、控制、监督、服务”五大管理系统，实现组织架构“科学三定、高效协调、有效制衡”。

2.优化人才体系。设计与市场衔接、符合集团实际的不同职位序列，打造管理、专业、市场、技能并行发展的四大晋升通道。

3.优化薪酬体系。利用各下属企业的总资产、利润总额、营业收入、员工数量等重要指标设计规模系数，采用数学模型对各子公司进行差异化的薪酬设计，从而帮助集团领导解决了子公司薪酬制定“随意性”这一难题。

4.绩效考核落地。合理设计集团战略绩效考核体系，打造内部创业氛围，建立公司业绩、部门业绩以及岗位业绩三级绩效管理体系。

5.优化战略规划。从业务吸引力、资源匹配度等角度进行评估分析，重新梳理确定集团主业发展方向，包括集团现有重点产业和潜在新兴产业，明确集团各重点业务板块发展目标、业务定位、发展思路、发展路径和重点举措。

6.清理“两资两非”。对集团现有低效资产、无效资产、非主营业务、非盈利（非优势）业务进行分类评估，按照“进、退、留、转”的原则分别清理，推动集团将国有资产、资本、资源向优势产业和关键核心领域集聚高质量发展。

7.优化管控流程。对集团重大决策事项、重大项目投资、大额资金运作等“三重一大”事项以及核心职能条线设置权限等方面，优化审批流程，做到权责对等，有效监管，风险可控。

五、项目效果

项目方案通过优化集团顶层设计和管控流程，制定战略规划和业务策略，帮助薪酬绩效方案应用落地等，解决了客户目前关切的发展难题，在实现管理现代化和团队专业化，解决内部发展制约的同时，聚焦主责主业，以业务提升为重点，帮助企业进一步向业务市场化、资产资本化迈进，助力综合实力稳步提升，获得客户上下一致好评。