一、项目名称

某大型地方国有产业投资控股公司战略修编咨询项目

二、客户背景

客户是某市面向工业领域的综合类国有资本投资（运营）公司。投资运营领域涉及矿产资源开发、类金融服务、基金投资管理、高端石油化工、新能源、新材料、先进制造、产业园区、资产管理等多行业，并同时兼具城市资源设施的建设和运营任务。

三、客户关键问题

1.面对区域资源供给能力不足，应该如何“抓风口”，引入链主企业，提升区域产业能级；

2.综合性工业类产投集团的业务板块应该如何划分，才能突出价值导向，打造核心竞争力；

3.面对日益强烈的产业竞争态势与政府招引需求，国有资本投资运营公司都有哪些应对方法；

4.区域能级低，人才、项目招引难，应该如何破局。

四、正略咨询解决方案

1.明确企业核心主业。围绕资本、实业与政府三大相关方的核心需求，谋划集团产业投资、产业运营与产业服务三大板块，助力精准实现其核心功能，形成核心竞争力。

2.打造产业投资标准模式。围绕地区优势产业及战略新兴产业进行投资，以“优势资源-大项目-产业链-产业集聚”为发展思路，促进产业整合，形成产业集群。

3.制定人才驱动策略。于内塑造企业管理人才机制，如派遣董事体系建设，于外建立多层级的人才合作机制，如专家智库、灵活用工等。

4.突出绩效评价战略指导作用。更新绩效评价体系，优化绩效指标，促进各条线的专业化与市场化。

5.加强风险识别与应对。加强风险识别，进行充分的重大风险评估工作，强化风险事中、事后管理，扩大对重大风险及其影响的广泛认识，提升集团对各子公司风险管控水平。

五、项目效果

1.助推集团创新发展迈入新台阶

客户持续壮大国有资本，提前实现营收资产双达标目标，有效实现国有资产保值增值；客户积极适应市场变化，通过战略规划成功实施业态转型、投资方向转型、经营策略转型，形成了具有自身特色的“3+1”业务布局；客户全面推进国企改革，体制机制迸发新活力，形成多层次立体化激励体系，明确企业赛道布局。

2.助力地方产业发展开启新篇章

客户在新能源、新材料、先进装备制造等领域进行重点布局，不断推动产业链延链补链强链、向价值链高端延伸，帮助地方形成了有竞争力的产业集群。