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某国家级高新区深化管理体制与人事薪酬制度改革管理咨询项目

一、项目名称

 

某国家级高新区深化管理体制与人事薪酬制度改革管理咨询项目

 

二、客户背景

 

客户是国务院批准的第一批国家级高新区,自2018年以来,共进行两轮体管理体制与人事薪酬制度。

 

三、客户关键问题

 

1.人员管理方面,无法晋升、无法提拔,招聘停滞、人员补充不及时等。

2.机构岗位方面,机构设置与现行职能履行愈发不匹配,岗位设置不合理,存在工作协同不畅、推诿扯皮等现象。

3.薪酬激励方面,薪酬动态调整未执行,考核淘汰机制未发挥作用,考核浮于表面。

 

四、正略咨询解决方案

 

1.调整机构设置。重新设置工作部门,职责重新整合划分,剥离社会事务。

2.深化人员管理。一是进一步落实执行“三个分离、双轨运行、档案记载”,根据聘任职务、岗位等级,在符合规定的要求下,可按实际聘任职务时间记录档案职务调整。二是实行岗位管理,人员市场化管理,聘用总师、专业技术人员、劳务派遣人员等,提升人员素质,优化人员结构。三是除领导班子外,实行全员聘任,分级分批次实施。

3.深化绩效薪酬制。一是纳入岗位聘任制管理的人员,实行工资绩效薪酬制。实行动态管理,每年核定一次。二是优化绩效考核机制,目标导向,分级管理,强化结果运用,刚性约束,连续两年考核后进的,解除合同。

4.深化运营公司改革。一是优化调整高新区国资战略布局,对现国有企业进行整合重组,形成“2+1”国资布局。二是深化国企内部管理体制改革,实行运营公司领导班子任期考核和任期激励,优化公司治理结构、组织架构和岗位体系,推行全员岗位聘任制、薪酬绩效管理机制等。

 

五、项目效果

 

本次项目,高新区主动解决上一轮改革以来发现的新情况、新问题,进一步构建了自主高效的新型管理体制,不断激发高新区干部队伍活力、创新创造能力,着力构建运行顺畅、活力迸发、创新有为的开发区运行机制。

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