一、项目名称

东部经济大省某国家级开发区国有企业优化重组咨询服务项目

二、客户背景

客户系东部经济大省某国家级开发区管委会，未来将围绕以区内百余家公司进行重组整合。客户国资布局呈业态多、效益低、同质化、债务高、难管理等特点，需要以提升全区融资能力，助力产业升级，把握存量国有资产盘活政策红利，深化国企改革释放国资国企活力，为全区高质量发展保驾护航等作为指导思想，确立重组整合思路框架，开辟一条切实可行的重组整合实施路径。

三、客户关键问题

如何平衡满足直接诉求与核心诉求。客户的直接诉求是把握评级政策红利，尽早打造AAA级评级主体，其深层次核心诉求是谋划全区长远发展，两者之间存在时间、空间层面的矛盾，在项目运作过程中需要探索如何平衡满足两个诉求，以此为中心制订方案。

四、正略咨询解决方案

1、梳理外部因素。通过综合研判政策环境与影响、评级标准与趋势、区域态势与格局等维度，梳理本次重组整合的机遇与挑战。

2、盘点内部资源。通过与下属公司多轮访谈沟通，组织各公司填写调研表单，摸牌区内国资详情，为制订后续方案形成重要抓手。

3、厘清思路框架。通过对内外影响因子综合研判，初步制定三个备选方案，从多个维度对比分析各方案优劣势，选取最优解，确立重组整合思路框架。

4、细化实施路径。通过进一步对各个公司资产、业务、融资、人员、管理等条线的进一步了解，根据重组方法论，确定重组整合的实施路径和时间表。

五、项目效果

项目方案通过分模块详细盘点区内国有企业，梳理成制式信息表单，进一步明晰国资布局；以正略咨询资产重组整合模型为抓手，充分结合实际情况，步步为营解决重组过程中遇到的实际问题；通过明确短期打造一个AAA级平台，远期打造两个AAA级平台的重组目标，分阶段科学设定短中长期工作任务，强化方案落地实操性，获得客户上下一致认可，并提升项目团队凝聚力和内部管理效率。