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某科技创新服务型平台公司企业文化建设项目

一、项目名称

 

某科技创新服务型平台公司企业文化建设项目

 

二、客户背景

 

客户是一家总资产千亿,旗下全资及控股子公司近30家,具有“AAA”主体信用评级的,以科技服务为根本定位的平台公司。其业务覆盖一级开发、产城空间、产业发展、城市运营和科技金融。在平台公司转型的大背景下,客户也成功完成战略升级和机制改革。为更有效的驱动转型、更高质量的面向未来,客户通过层层评估,选定正略咨询开展企业文化建设项目,旨在传承历史优秀基因,审视当下优势不足,着眼未来长远发展,并期待通过文化建设,统一思想,凝心聚力,为既要化解历史遗留,又要完成政府任务,更要自主可持续发展的企业注入强劲的内驱性力量。

 

三、客户关键问题

 

1.事业发展对文化的需求:客户刚刚完成系统性的战略规划,已经明确了战略方向和业务组合,后续正是深化战略路径、打造核心能力的关键阶段。因此希望文化建设能够对事业开展启动有根本性的指引作用。


2.组织管理对文化的需求:客户正处于深化国企改革的关键阶段,在管理上已经成功的打破了铁饭碗,建立了多劳多得导向。后续如何通过文化建设,进一步驱动形成“从价值创造、到价值评价到价值分配”的管理闭环,也是客户的刚需。


3.人才建设对文化的需求:客户的人才素质相对较好,也敢于大胆发现和启用人才,更是引入了一批优秀的职业经理人。如何通过文化建设来驱动打造更大凝聚力,更强自驱力,更强战斗力的转型攻坚型队伍,也是客户的迫切需求。

 

四、正略咨询解决方案

 

为满足上述需求,正略咨询为客户提供定制化文化解决方案。


针对文化诊断:基于客户特点,正略咨询为客户量身定制了调研诊断模型,横向上打通时间维度,贯通历史优秀基因的传承、当下问题的解决、未来发展的需要。纵向打通空间维度,讲文化紧贴客户事业、组织、人才实践。肯定优势,正视不足,共识文化建设导向。


文化理念建设:根据诊断确立的文化导向,正略咨询为客户定制文化理念模型,在常规的使命愿景价值观基础上,基于客户需求,逐一定制了事业发展、组织管理和人才建设三大应用理念,确保理念在解决客户痛点方面的应用价值。


行为指引建设:基于理念的再分解,正略咨询针对客户管理层和员工层两大层面,以客户易理解、易记忆、易传播、易践行为标准,分别定制了正向和负向行为指引,让客户从上至下思想统一,行动一致。


成果宣贯培训:方案高票通过后,应客户邀请,正略咨询以线上线下相结合的方式,为客户全体专门做了系统的成果宣贯和详尽的诠释解读,让客户第一时间对成果有理解和认知。


文化落地辅导:为确保文化落地,正略咨询为客户定制了文化落地行动计划,并持续跟踪客户文化落地进程,24小时响应客户需求,提供针对性辅导与赋能。

 

五、项目效果

 

本项目以量身定制的方法论,为客户构建了科学系统、精准有效的咨询方案。切实的体现了文化对客户事业发展、组织管理和人才建设的驱动性价值。不仅得到客户管理层和广大员工的高度肯定,更在平台公司文化建设中形成了又一个标杆样板。

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