一、项目名称

某大型央企集团企业文化体系重塑咨询项目

二、客户背景

客户为世界500企业。新时期集团公司开启了新征程的战略转型，明确重塑万亿央企发展逻辑，对组织文化提出了新要求。需结合不同时期的企业精神，为精神传承把把脉，沉淀精神谱系，精准靶向施策，提炼萃取优秀企业文化因子，提纯企业基因，重塑企业文化体系，从企业历史悠久的文化中汲取精神力量，助力战略转型。

三、客户关键问题

1.文化顶层设计方面，企业文化专项规划的系统性不足，引领作用不强，工作任务比较零散等。

2.文化理念体系方面，文化与发展要求适配性不强，文化要素不健全，理念要素不完善，内涵诠释不深入，文化标识指向性不强等。

3.文化管理体系方面，企业文化建设管理机制、考评监督机制效果不理想等。

四、正略咨询解决方案

1.制订企业文化建设规划。通过全面深入扫描分析，为大型央企集团精心设计了企业文化规划顶层方案，以战略发展为导向，协助构建集团总部及各业务单元的企业文化建设原则，明确企业文化建设重点任务和具体举措。确保企业文化与集团的战略发展和时代需求同步演进，增强企业文化的适应性和竞争力。

2.升级企业文化理念体系。重塑了企业文化系统，发布并焕新了企业文化理念体系，增强了企业文化与战略转型发展的适配性。企业文化理念升级，强调了企业的红色基因、精神动力及核心价值。

3.推动专项文化课题研究。将针对企业文化中的关键环节和重点领域开展专项研究，推动更有效地将企业文化融入日常管理和业务发展中。构建一套企业文化融合专项策略，促进了不同业务单元间的文化整合与交流，以文化手段提升工作动力和团队协作效率。

4.构建企业文化管理体系。加速了企业文化的内化过程；健全了一套企业文化建设管理及落地实施机制，建立一套涵盖企业文化的规划、实施、监控和评估等各个环节的管理体系，确保企业文化建设工作的系统性和连贯性，确保企业文化的活力及一致性。

五、项目效果

通过项目方案的实施，正略咨询成功地为某大型央企集团带来了企业文化的全面升级和革新，加强了组织的凝聚力，显著提升了企业的外部形象和市场竞争力。通过系统规划和方案实施，确保文化实践的有效性和持续性，为企业文化建设指明方向，将企业文化内化于心、外化于形、固化于制，汇聚了企业发展力量，为企业的可持续发展提供了坚实的文化支撑和精神力量。